我每次一提结婚生孩子的事情，评论区就一定会出现一句话：

不结婚不生孩子啥事没有。

真的，每次我看到这些评论我真的头疼。本来想当没看到的。

但是这样的评论真的太多太多了。

这一看，说出这些话的人，以前做题就是不行的人。

你但凡接受义务教育，做题能力强点，你就不会用这种解题思路。

你会发现，结婚这个词是妖魔化的。过于神圣，也过于妖魔化。

一方面，过分且完全没必要去羡慕别人的婚姻。一方面，完全妖魔化婚姻的可怕。

今天，就好好唠一唠，评论区常常出现的“不结婚不生孩子啥事没有”这句话，到底犯了什么错误。

结婚是个中性词。它就是中性选择。它就是指两个人，在经济上的bonding被法律承认了，可以在社会道德无负面负担的情况下，一起生个孩子。

它就是是中性的词。

本质上，跟合作开公司没区别的。

本质都是契约。

你的结婚证，就是你的营业执照。婚前财产，就叫初始股份，婚后财产，就叫合伙期间收益。

夫妻共同财产，就叫股东共同出资。

从法律上，它就这么点事儿。

只不过，婚姻复杂点，因为它被赋予了情感。谈情感的原因也挺简单的其实。

因为它必须要被赋予了一定的意义。

这个特殊的公司，它需要稳定点。别三天两头解散了。

因为公司的目的，是为了经济上的盈利；婚姻公司的另一目的，是为了社会最小单位-家庭的稳定。

但是本质上，结婚跟合伙开公司没啥区别。

但是因为各种原因，就是你跟你的合伙人，分开的阻力更大。所以要讲究情感bonding。

我用开公司的思路，跟你捋清楚结婚和生育到底是什么。

你单身，就是一个人开个公司。你的目的就是为了盈利。

你结婚，就是找个人开个公司，你的目的还是为了盈利。

单身好还是结婚好，就是问我：开公司是一个人好还是两个人好？

答案：要看！

因为你必须要知道你的目的，是为了盈利。

有的人，ta一个人就很强。啥事都自己搞定，出资财务供应链拓客运营风控，全是你一个人。

结婚，就是你多个合伙人。

有的合伙人，很强的，那就是强强联合。结婚就有它的好处。

有的合伙人，就是过来给你添乱的，那这个破婚还不如不结，对吧。

这就解释了，你要么不结婚，但是你一旦结婚了，你俩必须一致对外，必须一致对外，一起去创收。

这也就解释了，千万别跟合伙人内斗。内斗一般都是两败俱伤。

有的人结婚，真的天天就想着怎么用合伙人身上薅点利益下来。那也就是说，你开公司，一开始就没奔着公司盈利去，你一开始就是奔着去薅你合伙人资源去的。

那你说，这公司能干下去么？迟早要黄。

如果你合伙人特靠谱，你俩一致对外，你搞出资，我搞运营。你搞拓客，你搞风控，想方设法把外面的钱变成公司资产，那你是很轻松能实现一个人开公司做不到的事情的。

如果你合伙人瞎作，一团糟，不仅没法创收，还把你初始资金给造光了，那你这破公司，你留着它干嘛？

如果你俩合伙人，每天外面的资源一概不去获取，天天就想着怎么薅对方的资源，那也不是不可以，你就去慢慢斗吧，有多少能力拿多少给自己。曲曲不就天天教女孩子这些么。

为什么家庭就必须有主内主外这么一说呢，因为一家公司要活下来，拓客也好，风控也要好。有外勤销售，也有内勤行政。你俩都搞外勤销售，公司蜘蛛网都积累起来了；你都要内勤行政，公司就没有现金流。这就是主内主外的本质。

但是，大环境不好的时候，开公司容易黄。这倒是真的。

如果大环境导致开公司容易黄，你又的确不是开好【一人公司】的那块料，你只能睁大眼睛，好好选一下合伙人。

你别阿猫阿狗随便给你介绍一个潜在合伙人，就风风火火赶紧去开公司了。

那你不黄谁黄呢。

一家公司运营的时候，会遇到各种各种困难和问题，都需要我们去解决。

但是你的解题思路不应该是：“那我不开公司不就得了么？”

如果你没有经营一人公司的资源和能力，这不是这个问题的解题思路。

好，那么再来说说生育到底是什么，为什么一涉及到生育，婚姻的本质就变了。

生育，是你司的产品。

但是这个产品比较特殊，是其中一个合伙人，要付出最大的成本。

而且，是持有公司重资产。

这个产品的工厂建设-产线搭建-合规-资本性风险-原材料能源-产线运维-供应链和采购，重要的，还有机会成本，因为生理构造的原因，只能从一方股东出。

另一方股东，出了原材料的一小部分，然后做一些运营辅助。机会成本小了很多。

但是，俩股东，获得的东西差不了太多。甚至B股东还享有冠名权。

也就是说，你一旦在重资产上投入，你就没啥回头路了。

双方股东，一下子投入产出比马上就有差别了。

那为啥要持有重资产呢？写在基因里，基因驱动+社会驱动+经济驱动+心理驱动。它很难避免。

也就是说，市面上很多公司都在持有该重资产，你不持有，你就需要有公司自己的独有的创业思路。你不从众你一时半儿甚至想不到还能干嘛。

另外，最重要的，它很多时候写在公司的基因里，不是你能控制的事情。

我是基因的奴隶，你是基因的奴隶，公司也是基因的奴隶。

持有重资产的好处：

长期稳定性，强迫公司继续运营并持续获利；

稀缺性和不可代替性；

长期收益潜力（情感红利，经济红利，社会身份红利）；

抗波动能力强

坏处：

高投入，沉没成本极高，没有退出机制；

流动性差；公司现金流不够；

风险集中，回报不确定；

管理复杂度高；

你说一家公司要不要持有重资产呢？

答案也是一样的：要看。

如果你们家公司现金流稳定、长期主义、抗风险能力强，那就完全可以持有重资产，把它当作长期护城河，持有重资产能带来长期稳定感和独特回报。

如果你现金流还不稳定，抗风险能力也不强，那么你在这个时候，去搞个重资产，它是有风险的。

一家公司要不要持有重资产，取决于它能不能扛得住沉没成本和长期运营压力。

但是你的解题思路依然不可以是：“那我不搞重资产不就啥事都解决了么”。

评论区这些“不结婚不生孩子就啥事没有”的言论，它就压根不是解题思路啊！